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起重設備租賃安全要求越來越嚴格

2018-03-08  來自: 禹州市國力吊裝有限公司 瀏覽次數:427

近年來,傳統的起重設備租賃企業主要側重于起重機械的單純出租,近年來用戶需求正在經歷著從“單純設備租賃”到“整體服務需求”的變化,為迎合這一變化,租賃公司做出了相應的戰略調整,從“以租賃設備為導向”向“以整體服務為導向”轉變。這里的“整體服務”不僅是指服務態度,而是指“得到信息、前期交流、制定解決方案、合同談判、施工組織、完成整個施工任務”的全過程、全方位的服務。大件一體化吊裝管理模式就是這種“整體服務”理念的結晶和實踐。  
統一組織管理模式的概念即統一組織管理、統一方案編制、統一吊車租賃、統一吊車調遣和集中吊車使用。委托一家有實力的專業化公司進行大型設備吊裝總承包,代表業主統一組織管理大型設備吊裝工程的方案設計、組織協調、計劃統籌、吊裝實施,安全、穩妥、高效地完成大型建設項目的大型設備吊裝工作,實現人員、機械資源的集約管理調度,對大型設備吊裝實行統籌規劃管理。隨著大型石化建設項目規模的不斷擴大,安全要求越來越嚴格,工期越來越短,大型吊裝機械的使用越來越廣泛。大型設備吊裝統一組織已成為大型建設項目吊裝施工組織的主要形式,無論是吊裝組織及實施效果,大型設備吊裝統一組織都是成功的模式,其在安全、工期、現場施工組織等方面都有不可比擬的優勢。 大件一體化吊裝管理模式的優勢主要體現在以下幾個方面。  
1. 加大組織協調力度  
以往的大型設備吊裝施工,由各裝置區的施工單位分散負責,多頭對業主,協調管理難度很大。實行統一組織管理后,由總承包商代表業主負責組織協調,業主從具體工作中脫離出來,集中精力進行指揮、決策。業主委托專業的起重機械租賃企業作為吊裝總承包商,加大組織協調力度,全面、系統的組織協調吊裝工作。  
2. 優化資源利用  
實行統一組織管理后,由專業的起重機械租賃承包商利用其在本行業內廣泛的信息資源優勢,充分調動各種資源,合理搭配,物盡其用。吊裝機械、吊裝索具統一協調配備,統一計劃,統一管理,充分發揮每一臺吊車、每一套索具的作用,不大馬拉小車,也不小馬拉大車,把機械能力100%地利用起來,使吊裝機索具的選擇從整體的角度更加合理。  
3. 降低成本,實現多方共贏  
實施統一組織管理,可以提高大型機械的利用率,有效避免了大型起重設備的重復租賃,減少了大型吊裝設備進出場次數;在大型起重機械站位輻射范圍內的小型設備的安裝,可由大型起重機械一并完成,從而減少了各施工單位的小型起重機械的租賃臺數和租賃臺班數,降低了成本,減少了安全隱患;統一組織管理,可通過管理環節的減少,人力資源和設備資源的優化、整合,來降低成本,增加利潤空間。  
可以說,這種模式,從社會的角度,充分調動各種資源,避免重復購置起重機和相應的機索具,在社會范圍內實現資源的節??;從業主的角度,使業主少花錢干同樣的事,而且干得更好;從機械出租企業角度,提高了機械利用率,獲得了更多的利潤,是少有的多方共贏策略。  
在經歷了中國石化系統的茂名石化100 萬t/年乙烯改擴建工程、海南洋浦煉油工程和青島煉化工程的實施過程來看,大件一體化吊裝管理模式全都獲得了成功。它從石化系統開始實踐,尚未在全國乃至全世界推行。應該說,這種模式使起重機租賃企業跳出了競爭的慘烈現狀,開辟了一個嶄新的運作模式,培育了這個市場,并能夠攫取更大的利潤,繼續推廣乃是行業內的益事,以期能夠促使各起重機租賃企業拓展出新的藍海來.

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